湖北广电依托体制 成立独特的“双总部”

“我们公司的基因是一半体制内、一半体制外,背靠平台、面向市场。这种设计使得公司初创时起点高、起步快。”北京长江传媒公司总裁周泳告诉记者。

这家公司仅用两年时间便成为国内崛起速度最快的传媒公司之一,累计营业收入近15亿元。2014年上半年,公司的创收在北京市社会影视制作单位中位居第四。由于业绩增长速度快,北京市广电局还专门派人到这家新公司调研。

依托体制,成立独特的“双总部”

长江传媒是由湖北广电成立的。2012年春天,刚刚调任湖北广播电视台台长的王茂亮有一个大计划,在北京成立湖北广电北京运营总部,完全市场化,借助北京的资源优势,以湖北广电系统作为平台支撑,充分放权,注入优质资产和团队,以此带动母集团的跨越式发展。

王茂亮需要的是一个领军人,最终落到了周泳身上,他曾先后担任财经中心和青少海外中心的主任,长期的体制内工作也锻炼了他对于节目制作、团队管理和商业化运作的能力。

不过,周泳对于广电改革路径有着自己的判断,他认为,单纯的市场化和体制调整都无法充分撬动行业潜能,最有利的选择便是结合两者的优势,相互支持,相互促进。

2012年湖北广电系统三大公司同日挂牌运营,成为湖北广电产业改革的重要布局。其中地位最特殊的当属北京长江传媒有限公司——它不仅是湖北广电集团全资控股的大型国有企业,还与湖北总部形成”南北双总部”遥相呼应之势。

虽然不少地方卫视开始在北京设点,从开始的记者站、办事处一直到后来的制作中心,但像湖北广电这样实行武汉、北京“双总部”运营的,在广电系统还是第一家。

相比其他推行制播分离的单位,北京长江传媒拥有三个独特特征:一是两块“牌子”,既是湖北广电北京运营总部,又是公司化运营的市场主体;二是两个“总部”,身为湖北广电的全资子公司,却身处北京,与湖北广电形成南北呼应“双总部”架构;三是两个“使命”,节目生产和广告经营一肩挑。

母集团充分放权

北京长江传媒自主经营、自负盈亏、自我发展,湖北广电作为大股东给予了充分的支持与信任,仅委派了一名财务总监。

正是因为双总部之间清晰的权责划分,周泳在业务架构、运营管理、人才使用上都有独立决策权,这种独立性也赋予了北京长江传媒更大的自由发展空间。“所有的一切,台里都没有特别的条条框框,你自己按市场化的方式来运作。”周泳说。

湖北广电采取的策略是建立一个对现有管理体制冲击最小、可以迅速操作的商业组织架构。公司的工作人员不占用湖北广电的事业单位编制,直接与公司签约,这意味着他们虽然为湖北广电工作,同时也是自由的市场主体。

“机制一定要充分市场化,一个团队一个政策,一个人一个办法。公司所生产的节目和电视剧,可以卖给台里频道,也可以对外销售。”王茂亮解释道。

在成立一年的短短时间里,北京长江传媒便引入了两个节目制作团队、一个电视剧制作团队、一个广告团队,新的文化基金管理公司也已经设立。

与此同时,北京长江传媒在制作公司中罕见地搭建了几十人的节目研发团队,负责汇总国际成功的节目模式和创意。“我们公司正在变得越来越年轻化,这不一定是年龄问题,而是思维年轻化。未来这个世界就是年轻人的世界。我们现在鼓励各部门多招年轻人,多招互联网思维的人。”

构建全产业链

北京长江传媒已不再拘泥于为传统媒体创作内容,开始进入新媒体内容生产,2014年与优酷土豆合作推出了《王牌戏中戏》《老男孩》等具有互联网基因的内容。享有独立灵活人事权力的周泳,将原网络视频翘楚“淮秀帮”主创团队等网络内容制作组织并入公司,为万达、博纳等电影院线及《一步之遥》《一生一世》《催眠大师》等影片提供互联网营销。这种新媒体力量的补充,使得北京长江传媒实现了传统媒体和新媒体双重平台的同步发展。

在周泳心中,构建电视全价值产业链业务模式是长江传媒的战略目标。北京长江传媒构建了频道运营规划、优秀栏目定制、大型活动制作、电视剧制作发行、广告运营和推广营销六大业务集群。据周泳介绍,每个业务板块既可以独立投入战斗,也可以根据客户不同的需求协同作战,展开大的战役。

然而,在全产业链的布局中,周泳相信内容依然是最关键的基础。《大王小王》是公司的第一档节目,他们仅用三四个月就成立了制作团队。该节目获得总局“创新创优”栏目。

公司还携手湖北卫视联合出品了多档节目;联合能量传播公司制作了《我为喜剧狂》,将湖北卫视观众规模扩容两倍;制作了《爱情学院》,成为湖北卫视2013年第四季度重点节目。

不过,周泳同时认为坚持原创内容和坚持精品差别才是真正的取胜之道。《星星的密室》便是北京长江传媒全产业链尝试的最新例证。

扩张、多元化

长江传媒正在扩张自己的业务边界,地面频道便是其中之一。在湖北广电的战略部署下,公司与湖北影视频道结成“1+1”的战略联盟。与一般的广告代理业务不同,双方的融合是全方位的。频道整体统筹工作从2012年9月起全面展开,公司从频道改版定位、电视剧采购、版面编排、广告运营等多个层面全方位推进。对比2013年,湖北影视频道去年广告收入翻番,“我们的目标是让原本是二线的影视频道尽快成为湖北广电的主力频道之一。”

“力足湖北、走向全国”是公司的发展纲领。具体为:突出发展新媒体业务,争取成为各大视频网站的核心内容供应商;突出发展电视剧业务,在电视剧领域形成影响力;升级季播节目,争取在央视及其他卫视播出2~3档有影响力的大型节目;打造地面联播网,扩大播出平台;进一步调整内部体制和机制,增强市场应变能力;与此同时,加快资本市场的运作步伐,整合战略投资者的资金与资源优势,开展并购。

影视剧板块是北京长江传媒即将发力的重点,核心是落实好与湖北卫视及购剧中心达成的联动机制,2015年预计有6~8部电视剧由长江传媒负责组盘。

对于离开体制创业的他们,如何利用资本市场去推动公司的前进和改革的持续,正在成为逐渐需要解决的关键问题。周泳承认,只有成功借助资本市场,北京长江传媒的实验才能称之上成功,“因为我们的基因是一半体制内、一半体制外,虽然会受到很多的限制,但一定能逐步突破。”

文章来源:长江TV