乌镇之声:传统媒体转型要把握“一个中心四个基本点”

今天在乌镇举行的第二届世界互联网大会上,CTR媒体融合研究院的专家,国家行政学院社会和文化教研部高级经济师郭全中指出“传统媒体已经到了生死存亡的关键点”。现在传统媒体与用户的连接失效的:用户流失。传统媒体有真正的用户吗?没有的。要重建用户连接。

传统媒体转型要把握“一个中心四个基本点” :一个中心,是指“以用户为中心”,四个基本点是指“以观念为先导,以体制为保障、以技术为驱动、以资本为手段”。

 

传统媒体困境的根源

在互联网媒体对传统媒体的猛烈冲击下,传统媒体的受众大量流失,导致入口价值大大贬值,广告收入大幅度下滑,而结果是骨干人才流失,传统媒体核心竞争力被极大削弱,陷入恶性循环。

传统媒体之所以深陷困境的根源就在于与用户连接失效,传统媒体的受众大量流失,传统媒体只有受众而并没有真正的用户。

一、以用户为中心重建用户连接

通过搭建大数据平台,变受众为真正的用户,以重建用户连接,并结合不同的场景为用户提供个性化、定制化、精准化的服务。即用户在哪里,我们就到哪里,用户喜欢什么,我们就提供什么样的服务。

二、以观念为先导

观念决定思路,思路决定出路,媒体转型首先是观念的转型。在观念方面,传统媒体存在两个突出的问题,一是观念的更新速度跟不上互联网的变化速度;二是绝大多数传统媒体的领导者并不真正理解互联网和互联网思维。

在观念转变方面,一是变“内容为王”为“用户体验为王”;二是变“剩者为王”为“自我革命”。

三、以体制为保障

传统媒体在体制方面存在如下问题:一是长期以来的“事业单位企业化运营”导致难以成为真正的市场主体;二是一股独占、一股独大的股权结构难以建立起科学的公司治理机制;三是缺乏科学的管理层激励约束机制,尤其是股权等长期激励措施;四是完全由上级任免的领导体制,导致难以选拔出真正的市场化人才;五是“长老会”的决策机制。

四、以技术为驱动

传统媒体长期以来“重采编轻经营无管理无技术”,一方面导致技术基础薄弱,另一方面导致优秀的技术人才不愿意进入传统媒体。

解决办法是充分利用移动互联和大数据技术,把媒体转型纳入智慧城市建设的整体规划中,搭建大数据资源平台、智能传播平台和用户沉淀平台,在重建用户连接的基础上实现智能传播。

五、以资本为手段

媒体转型发展既需要打造全新的互联网平台,又需要优化和升级现有业务平台,无疑这都需要巨额的资金来支持。而传统媒体长期以来的事业体制导致积累较少,难以支撑自身的发展。

在资本运作方面,一是可以通过到主板或者创业板上市;二是新兴业务去新三板挂牌;三是引入战略投资者。

(本文来源CTR媒体融合研究院)

(作者:郭全中)