广电新媒体转型须消除痛点

(原标题:广电新媒体转型须消除痛点)

曾几何时,广电以内容和渠道独霸天下,广告扑面而来,尽享“内容为王”的红利。然而,自三网融合政策“破冰”以来,新媒体转型就成为广电必须直面的课题。

特别是2010年之后,移动互联网迅猛发展,海量的内容、免费的商业模式,将用户的注意力从电视屏幕转移至移动端。OTT机顶盒大行其道,进一步侵占了广电的传统地盘。根据易观咨询的数据,2014年中国互联网广告达到1565亿元,首次超过电视广告1200亿元的规模,位居第一,而当年广电广告首次接近零增长。

在这种形势下,广电要加快传统媒体与新媒体的融合发展,避免被市场淘汰。“内容为王”其实从未过时。Netflix通过一部《纸牌屋》收获了将近5000万订阅用户;芒果TV的综艺节目经久不衰,吸引了一批忠实的“芒果粉”;最近爆红的《芈月传》,在北京卫视、东方卫视的收视率分别达到3.8、4,创近五年来新高。显然,如果有足够好的内容和足够好的用户体验,广电随时可以收复失地,重振雄风。

但是,受限于固有的运营思维和制播分发平台,广电的新媒体转型还存在三大痛点:内外资源整合不足;传播的品牌力、影响力不足;技术、人才储备不足。

针对广电新媒体内外资源分散的痛点,大唐融合通信股份有限公司(以下简称“大唐融合”)副总经理徐军表示,促进广电新媒体发展的关键就是整合资源,铸造以省台为中心、联合地市电视台优质内容资源(本地内容)的广电传媒新媒体联盟。

除了外部资源的整合,媒体融合也是广电新媒体发挥自身优势的一大路径。他表示,这包含两个方向:一是新媒体内容融合,这也是广电新媒体实现跨越发展的一条制胜之道;二是新媒体渠道融合,在此基础上实现内容+渠道+终端模式。

三网融合打破了过去广电对广播电视节目传播渠道的垄断,“渠道为王”的时代一去不复返。针对广电新媒体传播的品牌力、影响力不足的痛点,徐军建议,广电新媒体要注重内容建设,互联网+大IP、有线网+内容运营等商业模式应大力推广,同时要努力提升新媒体内容的生产与集约能力,以打造广电新媒体传播的品牌力、影响力,全面参与市场竞争。

那么,广电新媒体该如何发力,才能重拾内容红利?徐军认为,广电新媒体应该首先以游戏、音乐、儿童教育、智慧家庭作为突破口,因为这几个方面都是广大用户非常关注的领域,覆盖人群非常广泛,从儿童到老人,从普通家庭到高素质人才都会涉及。他表示,广电新媒体发展,内容是非常重要的环节,而这几个领域又是内容中的热点,非常适合占领内容制高点,迅速抢占入口,提升流量,积累用户群,为以后更深入、更广泛开展广电新媒体业务打下良好基础,而这几个领域也是大唐融合目前发力深耕的几个领域。

(作者:佚名)