七大报业集团一把手谈媒体融合

媒体融合发展的重点是什么?如何摆脱以报纸为中心的路径依赖?体制机制所带来的思维、人才与薪酬问题怎样破解?新媒体建设的资本有哪几种实现的渠道?

牢牢抓住融合发展时间窗口

上海报业集团党委书记、社长  裘新

当前,媒体融合发展迎来了“天时、地利、人和”的叠加时机。 以上海报业集团为例,在产品、项目层面的融合实践可以概括为“三二四”布局。众多的新媒体,每个产品都侧重不同的融合探索方向。实践表明,要真正实现媒体融合,仅体现在项目、产品的层面是不够的。必须打破现有发展模式和利益格局,真正实现产品背后流程、架构、管理等各个生产环节的融合,实现资金、资本、资源等各种生产要素的融合,从制度层面推动深层次融合。上报集团在推动深度融合的产业运营和投资体系方面思考后,可归纳为“三二四”布局。“三”是产业融合。平面媒体业务、文化新媒体业务、集团持有的地产和金融股权作为支持型产业板块的融合。 “二”是文化新媒体投资和地产金融股权投资两大投资管理平台融合。“四”是资本融合。其一是财政扶持资金。其二是国有资本投资。其三是产业基金投资。其四是产业母基金投资。在上报集团两年多的实践中,在收获和教训中,我们真切体会到,所有这一切要素中,有一项必定是实现成功的重要条件:人才激励。要实现事业的繁荣发展,就必须培养人才、发现人才、珍惜人才、凝聚人才。

融合本质是改革

浙江日报报业集团党委书记、社长  高海浩

6年前,浙报集团和阿里巴巴合作,创办了《淘宝天下》, 6年间,它的业务发生了3次大变革,一开始面向消费者导购,后来调整到服务卖家,今年开始调整到做电商服务。现在的结果是纸质内容没有了,脱纸入网,形成了850多万的用户规模,专注于电商服务,今年的营收有1亿元。这个业务会不会变?还是会变。2011年浙报集团上市一个月后,提出了“全媒体行动计划”。规划用6年时间,投入30多亿元完成全媒体建设。后来调整一下,用20亿元来完成计划。实践证明,远远不够。仅收购边锋,加上大数据产业,这两项加起来就有50亿元。成立浙报集团新媒体中心,我曾说,我们的新媒体中心不是做内容,先把江湖搞清楚。他们做的第一件事是风险投资、天使投资,通过投资打通资本圈。第二件事情是面向公众做孵化器。第三件事情是做全国的新媒体创新大赛,目的是先要了解媒体融合的资本、团队,互联网圈、资本圈和媒体圈三个圈打通,形成一个生态圈。几年过去了,到今天,这个中心没有了,有的团队人员带领团队组建了集团的数据业务中心,有的做政务服务,有的做新媒体运营中心。所以说互联网是一个充满不可预见性的领域,只有不断地拥抱变化,适应调整,不断的改革,才能走得远。

创新体制机制才能收实效

湖北日报传媒集团董事长、社长  邹贤启

推进传统媒体与新兴媒体深度融合是一场深刻的大变革,而创新体制机制则是这项改革工程中的“硬骨头”,不成功突破就不可能有“真融合”。紧扣一个关键:就是母报与新媒体“两张皮”的问题。必须通过制度创新、体制改革,调整媒体机构设置,探索媒体组织重构,推动组织机构一体化、内容生产一体化、传播体系一体化,实现人员、管理、运行机制的有机融合,才能解决这种“貌合神离”的问题。坚持三个原则:要始终坚持党报性质定位,占领和守护好互联网阵地,履行了党报意识形态主体责任。要运用供给侧结构性改革的理念推动媒体融合发展。要实施开放合作的发展战略,做强党报影响力。把握五个着力点:加强组织体系创新,解决好新媒体依附传统媒体、与传统媒体分立的问题。加强管理体制创新,解决好功能重复、力量分散等问题。加强盈利模式创新,解决好媒体融合“烧钱”、不可持续的问题。加强分配机制创新,解决好人员“多轨”、人才活力不够的问题。加强舆论引领创新,解决好于“众声喧哗”中当好主心骨的问题。

推动融合发展的前与后

南方报业传媒集团总编辑  黄常开

南方报业敏锐把握机遇,早在3年前就在全国同行中率先提出“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展” 16字发展战略,作为指引,南方报业先后启动了多个重点项目,推动以集团整体转型为主体、以集团拳头产品和各单元创新发展为两翼的“一体两翼”格局深入发展。同时以体制机制创新激发内生动力和外部合力,启动“南方名记培育工程”,采用创新推出“1+X”采编联动机制,在员工激励上,调整考评细则,提高新媒体端口的考评权重,制定员工持股试点制度,率先在南瓜影业、南都文化娱乐等项目中进行试点实施。南方报业未来3年要着力打造四大新媒体拳头产品和六大产业转型标杆项目,3年后,基本建成新闻资讯领先、传播手段先进、服务能力突出、产业形态丰富、拥有强大舆论引导力和市场竞争力的智慧型文化传媒集团。推动舆论引导能力显著提高。推动综合实力显著增强。推动人才结构显著优化。推动体制机制不断创新。

用新型矩阵主导主流舆论

四川日报报业集团党委书记、董事长  余长久

用新型矩阵主导主流舆论,坚持把产品创新作为根本,加快构建主流舆论矩阵。从传统媒体与新兴媒体携手并肩的“一起”变为“一体”。川报集团对媒体布局进行结构性调整和战略性拓展,重点打造川报全媒体集群和华西传媒集群。坚持把内容创新作为关键,不断提升舆论引导能力。注重从中央和省委的重大战略思想、重大方针政策、重大决策部署中提炼出具体的议题,转化为报道主题,增强报道的时效性、评论的权威性。坚持把机制创新作为基础,有效引导队伍转型发展,不断探索以人才优化支撑转型、以一体化考评倒逼转型、以创新孵化激励转型,着力培养“全媒型+专家型”采编队伍。要始终把阵地建设作为重中之重,始终把做强主流舆论作为根本任务。新闻舆论阵地是意识形态工作的重要方面,有阵地才有主动发声的地方,有阵地才有定向定调的空间。

用媒体品牌拓展分众平台

重庆日报报业集团总裁:向泽映

打造现代化新闻信息中心,搭建各报系“中央厨房”,运用先进技术打通信息渠道、重构了采编流程。加强全媒体技能培训和设备配置,加大集团和所属媒体人员的培训力度,着力解决媒体从业人员的“技能恐慌”,推动从整体到个体全面转型升级。运用互联网思维和移动互联网技术,加快推进现代、立体的传播体系建设。集团全媒体用户覆盖数已突破8700万,超过传统媒体38倍。在强调技术引领和驱动的同时,重报集团始终坚持“内容为本”,积极应对受众阅读习惯变化,打造新传播格局下的多元内容产品体系。目前初步形成“4+1”发展格局。以四大报纸网站为首的媒体集群加重报集团多元产业集群。同时优化组织架构,不断探索全媒体条件下的管理考核机制。鼓励内容生产创新,支持员工围绕媒体融合发展创新创业。

实现“化学反应” 而非“物理叠加”

湖南日报报业集团社长:蒋祖烜

媒体融合要实现“化学反应”而非“物理叠加”,既不能唱衰传统媒体,也不能把传统媒体和新媒体搞成“两张皮”,更不能让新兴媒体“吃掉”传统媒体。对于传统媒体而言,最大的悲哀就是:舞台还在,观众跑了。湖南日报的做法是借助新媒体提升影响力,一系列的事实已经证明,在传统媒体上有人看的好内容,在新媒体上一样能获得较高的点击量。我们认为,新媒体可以而且应该成为传统媒体内容的并行传播渠道,在媒体融合改革创新中承担融合枢纽、操作平台、驱动引擎和新生产力培育器的作用,通过快速传播、全景传播、聚合传播和精准传播,大大提高传统媒体的内容生产效率与传播水平。同时,传统媒体人转型需加速,湖南日报社强化对传统媒体人的培训,在清华大学、复旦大学、中山大学开设专门的新媒体研修班,逼大家转型,推动传统媒体人把“受众”变成自己的“用户”,从高高在上的“权威发布者”变成更加亲近群众的“信息提供者”。