2017年各家广电怎么办?9位台长有话说

2017年,各家广播电视台的工作重心和发展目标是什么?中国国际广播电台副台长、中国教育电视台及山东、湖北、山西、海南、青海、吉林、长春广播电视台台长的新年公开信。

中国国际广播电台副台长 胡邦胜:

讲好中国故事,传播好中国声音

2017年,国际台将认真落实全国宣传部长会议和全国新闻出版广播影视工作会议部署,讲好中国故事,传播好中国声音,提升国际传播能力,为我国和平发展创造良好舆论环境。

紧扣主题做好宣传报道。迎接十九大、宣传十九大、贯彻十九大贯穿全年宣传报道始终。以十九大报道为主线做好“一带一路”国际合作高峰论坛、2017年金砖峰会等全年重点宣传,全景式、多角度、融媒体向世界讲述中国。

优化海外业务布局。围绕国家总体战略,进一步加强重点覆盖。以周边国家和“一带一路”沿线国家为重中之重,推进日本、菲律宾、巴基斯坦、俄罗斯、哈萨克斯坦、孟加拉国等具有区域带动性、辐射性的项目。

以南非、肯尼亚、坦桑尼亚、尼日利亚、埃塞俄比亚等国为切入点推进落地项目。加强对巴西、阿根廷、智利等拉美国家覆盖。提升对欧洲、北美以及澳大利亚等欧美国家传播影响。

依托海外综合项目强化合作传播。土耳其项目打造全媒体品牌“CRI Turk”,成为土耳其民众获取涉华信息的首选来源,缅甸项目重点建设广播频率,同步开展综合业务。泰国、葡萄牙、意大利等项目进一步拓展全媒体业务格局。。

深入推进媒体融合。聚焦中华(China)品牌,加快布局和建设移动端新媒体品牌产品,以China News、China Radio、China TV3个多语种移动客户端为统领,延伸打造“中英”“中俄”“中意”“中日”等对象国语言移动客户端,形成多媒体移动客户端矩阵。

推进大文化传播。重点推进影视译制业务。“中国剧场”模式得到中央领导同志充分肯定,国际台将在非洲、亚洲、欧洲、拉美等地区加快推广这一模式,为中国影视作品走出去搭建常态化播出平台。

中国教育电视台台长 袁小平:

开启教育电视新纪元

中国教育电视台已经走过30年历程。坚持教育特色、依托教育资源、服务教育战线,是我们的安身之本、立业之基、发展之源。2017年,我们将开启教育电视新纪元,把唯一的国家级专业电视台努力办成学习型、特色型、精品型电视台。

精准定位。突出教育特色、人文特色、青春特色,服务观众异质性需求。一频道明确综合教育频道定位,二频道突出全民终身学习频道定位,三频道依托北京地区教科文卫资源优势,四频道立足智慧教育频道定位。

增强原创。推出《中国艺考》《少年工匠》《中华老字号》等一系列原创节目;优化自主研发的全国首档校园青春励志栏目剧《点赞青春》,搭建国内顶尖艺术院校组成的“中国艺术院校艺创联盟”,打造年轻人的“艺术课堂”和“实验剧场”;建设国内一级儿童剧演出院团参加的“太阳花儿童舞台艺术联盟”,制作《太阳花儿童剧场》。

新闻立台。宣传解读党和国家的教育方针政策,有效引导社会舆论,为公众提供优质的教育资讯服务,切实提升教育新闻传播力、引导力、影响力、公信力。

开门办台。以内容整合、形式整合、渠道整合为重点,提升教育新闻资讯的功能和价值。依托“全国教育电视新闻资源共享联盟”,将《中国教育报道》打造成为全国教育新闻联播。联合新华社、《人民日报》、中央人民广播电台等中央主流媒体,以《e视界》《长安街》等新闻栏目为载体,构建全国教育新闻集散地。

融媒发展。依托电视频道和中国教育网络电视台、果实网和手机电视新媒体资源,探索“电视+互联网+产业升级”的特色融媒体发展之路。通过“TV+早期教育、职业教育、在线教育”的模式,孵化拓展在线教育、智慧教育、早期教育、人文纪录、大学生“双创”五大产业,以产业反哺事业。

山东广播电视台党委书记、台长 吕芃:

打好深化改革、增强活力、 提高效益“攻坚战”

2017年是山东广播电视台实施管理体制改革创新的关键之年,是实现“十三五”时期“双百亿”目标的重要一年,是深化改革、增强活力、提高效益的攻坚之年。

具体抓好以下七项重点任务:

一是牢牢把握正确舆论导向,切实做好重大会议活动和主题宣传工作,党建和联播节目走在全国同类型节目前列,为党的十九大胜利召开营造良好舆论氛围。

二是加强融媒体建设,推动“中央厨房”有序运行,打造可视化移动新闻传播平台,形成一系列融媒体“拳头”产品,全面构筑“新型融媒体生态圈”。

三是继续实施管理体制改革创新,深入优化内部管理,建立全新考核制度,推进山东广电传媒集团实体化运作,建立一套科学完善的“台企一体化”运行和管理体系。

四是以创新驱动品牌建设,加大自制节目创新力度,打造新型全媒体品牌栏目,强化卫视龙头地位,大力提升核心竞争力。

五是发挥优势提升短板,进一步优化广告结构,加强对全台资源、品牌的开发营销,培育新业态、拓展新业务,推动兼并重组、完善产业布局,实施资本战略、加大对外投资,实现广告创收和产业发展新突破。

六是全面从严治党,改进工作作风,强化监督问责,深入推进党风廉政建设。

七是建立人力资源工作新机制,建设一支高素质、有凝聚力、有战斗力的山东广电干部职工队伍。

湖北广播电视台台长 张海明:

推进“1+4”战略 打造新型主流媒体

2017年是媒体融合的关键之年。湖北广播电视台将推进“广电+”及融媒体、平台化、资本化、创客化“1+4”战略举措,努力打造形态多样、手段先进、具有强大竞争力的新型主流媒体。

创新推进长江云平台建设,打造全媒体融合传播新格局。长江云平台集广播、电视、电子报、PC、WAP、微博、微信、客户端八位一体,成为区域性生态级智能化媒体融合平台。

目前长江云平台已汇聚全省各地网站和“两微一端”产品8112个。我们将依托长江云平台,推进传统媒体与新兴媒体合而为一、融为一体。所有频道频率都实行全媒体改版,所有记者编辑都向全媒体转型。

创新实施“1+1”协同模式,推进卫视加快发展。着力推进湖北卫视与北京长江文化公司两大平台联动发展,实现卫视升级进位、北京长江文化成为新三板领先企业。坚持内容为王,创新升级《非正式会谈》《我为喜剧狂》《如果爱》等品牌节目。

开放平台,整合资源,打造《精武门》等创新综艺节目。精心推进《江城三月》《武当一剑》《马背儿》等影视剧和《长江》《苏东坡》等纪录片,生产更多有思想、有温度、有筋骨的精品内容。

创新推进产业转型升级,做实做强“五柱支撑”产业体系。夯实广告、有线网络、内容、融媒体、实业“五柱支撑”产业体系,加快推进北京长江文化公司、长江新媒体集团、长江垄上传媒集团等“长江系”骨干企业的资本化证券化进程,打造新的上市主体。

创新推进“广电+”产业集群快速发展壮大,借助节目品牌优势,按“生活节目+互联网+服务产业”的模式,积极开拓线上线下产业链,做大做强广电+互联网、+求职、+美食、+教育、+团购、+游戏、+旅游、+婚恋、+创投等“广电+”产业集群。

山西广播电视台党委书记、台长、总编辑 郭健:

三大战略助推媒体转型

新的一年,山西广播电视台将推进媒体融合、自主原创、改革创新三大战略,坚持“百姓情怀、文化品格、山西底蕴、创新精神”的办台理念,构建符合现代传播体系的新闻舆论引导新格局,把山西广播电视台打造成我省全媒体发展的旗舰媒体。

推进媒体融合,构建舆论引导新格局。以融媒体发展为核心,加快全台管理体制、组织机构、治理结构、运营机制的系统重构,统筹组建融媒体资讯中心,高标准打造“中央厨房”,积极推动传统媒体和新媒体媒介资源、生产要素的有效整合,推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍共享融通,通过多屏互动、线上线下联动等手段,推进视听节目资源全媒体传播,构建符合现代传播体系的新闻舆论引导新格局。

推进自主原创,提升节目品牌影响力。紧紧围绕山西深厚文化资源,坚守社会主义核心价值观,努力打造弘扬中华优秀传统文化的原创节目,办有价值追求、有文化品格、有实际影响力的广播电视节目。

按照“小成本、大情怀、正能量”的要求,做好山西卫视自主原创文化节目带,不断提升《人说山西好风光》《歌从黄河来》《走进大戏台》等品牌节目的社会影响力,打造《天下关公》《五台山》《于成龙》等一批有历史厚度、思想深度和艺术高度的精品力作。

推进改革创新,激活媒体发展活力。建立科学合理的管控体系,保证节目生产和经营一线的积极性。建立简捷高效的组织管理模式,促进职能部门从管理型向服务型转变。

建立系统规范的人力资源管理体系,形成绩效管理的科学化、体系化运作。强化全台一体化经营理念,加快广告结构转型,拓展线下产业链。通过体制机制改革,为全台事业产业发展提供有力支撑和保障。

海南广播电视总台台长、党委书记 孔德明:

施“海视合美”战略,与祖国共美丽

2017年,海南广电将全面落实新发展理念,实施“海视合美”战略,推动海南广电新发展。“海视合美”,就是要坚持正确导向,承担使命职责,对接国家战略,融入海南发展,展现自然之美,传播人文之美,弘扬精神之美,与祖国共美丽,与海南共成长。我们的核心目标是——

海洋强国看三沙卫视。联接中外,沟通世界,推动三沙卫视的国际化发展。构建以《三沙新闻》《南海直播室》为核心的新闻舆论阵地,在南海区域主动发声,扩大影响;

构建以《巡航南海》《海南岛纪事》为核心的海洋特色文化品牌,加大南海区域历史、文化的传播;通过博鳌亚洲论坛媒体领袖圆桌会议、跨国春晚、三沙诗会等活动,增进与南海周边国家和地区的文化交流、媒体合作。

扩大三沙卫视在南海周边国家和地区覆盖,将其打造成为以海洋文化为特色、服务海洋强国建设的区域性品牌媒体、中国声音的南海重要表达平台。

视听海南看广播电视。立足本土,贴近实际,提升品牌影响。继续强化《忠诚无限》等新闻品牌,努力打造差异化、特色化、多元化的媒体品牌节目集群,努力打造“海丝天籁”“寻找最美”系列为核心的特色品牌活动集群,努力打造适应全媒体发展的优秀人才集群,提升核心竞争力,将海南广电打造成为覆盖区域内具有强势影响力的品牌广播电视媒体。

媒体融合看网络电视。以海南网络广播电视台为基础,推进三网融合建设,深度融合网台、网站、APP、IPTV以及微信、微博等新媒体,形成新媒体传播矩阵。

以新演播室集群启用为契机,完善全媒体资源共享和互联互通机制,再造生产和管理流程,构建全媒体化、平台化、智能化的网络系统,将海南广电打造成为媒体融合、创新发展的新型主流媒体。

美丽中国看旅游卫视。坚持旅游卫视定位,突出“绿色、人文”的发展理念。充分发挥作为国家旅游局指定的唯一中国旅游视频资讯传播平台的优势,提升旅游卫视的行业影响力。

继续夯实《有多远走多远》《行者》等核心品牌,推进品牌的延伸、开发,带动产业发展。积极拓展上下游、跨界跨平台产业,形成融合传播、良性发展的新模式。进一步扩大节目的海外传播、覆盖,将旅游卫视打造成为美丽中国的重要展示平台和中外文化的重要交流平台。

青海广播电视台党委书记、台长 周贤安:

以“人一之,我十之” 努力寻求突破

2017年,广电主流媒体挑战与机遇并存,压力与动力同在。媒体格局变革的挑战,融合发展的压力、经营转型的压力,在多元传播格局中做强主流舆论、发挥引领作用的挑战与压力的累积效应将进一步显现。作为西部、民族、欠发达地区的广电主流媒体,必须以“人一之,我十之”的努力,奋力做好以下三个方面工作。

坚定正确的政治方向。在全局中谋划重大主题宣传,立意更加高远,内容更加厚重,表现手法更加丰富多元,在“走转改”中立体、丰满地呈现习近平总书记对青海工作提出的“四个扎扎实实”重大要求落地生根开花的生动实践,更好地围绕中心、服务大局。

坚持走特色发展之路。立足“三江之源”“中华水塔”等中华民族共同的生态财富和精神家园,整合优质资源,坚持走开放合作共赢的发展道路,进一步打造具有鲜明辨识度的品牌频道、品牌栏目节目,更好地服务青海、西部乃至全国观众。

坚定不移地补技术体系短板,强化平台发展支撑。全力推进藏汉双语数字高清广播电视编播中心项目建设步伐;加强藏语三大方言视音频新媒体集成输出平台建设和互联网内容产品开发。完成新闻融合媒体平台建设,改变传统广播电视节目生产方式,提高节目生产能力,积极探索融媒体时代创收新模式,为全媒体高清中心平台的科学高效运行积累经验。

在困境中寻求突破,变挑战为机遇,需要牢记使命,坚定信心,不忘初心,改革创新,在把握趋势中找准自身定位,在守土尽责中拓展担当作为。

吉林电视台台长 谢荣:

蓄势谋远,助梦成真

在当下各省卫视纷纷跨出区域市场, 扩大影响力范围,中国电视进入新一轮竞争的时代,省级卫视更是面临着严峻的考验。“沧海横流方显英雄本色”,2017年吉林电视台将集合优质资源,本着国际视野、深耕本土、联合融合的发展思路,在强者如林的电视媒体中奋力突围。

着力做到品牌栏目“特而强”。吉林卫视在全国卫视群打好“特色牌”,以特色竞争立足,围绕“助梦圆梦”的主题定位,构建冰雪娱乐等五大类节目集群,逐步打造全国最大的乡村电视剧播放平台,重点培育有收视、有影响力、有美誉度、有市场号召力的电视精品节目。

着力做到管理、人才“高而优”。吉林电视台将构建一套完整的,科学高效优良的管理体系,建设一支高素质的优秀人才干部队伍。2017年我台将以综艺·文化频道为试点,赋予全新体制机制,以市场化、企业化手段来适应新的竞争,以有利于节目创作生产、有利于我台整体经营创收为出发点和落脚点,积极稳妥推进制播分离工作,建设年轻化、有市场特色的制片人队伍群。

着力做到效益、风气“好而和”。在取得良好的社会效益同时,也要实现良好的经济效益,开展多元化的“TV+”营销模式,通过广告、节目、活动等多渠道、多形式努力完成创收任务。建立C2M(顾客对工厂)模式,电视台为企业打造定制广告产品,实现屏幕到观众的真正销售通路。同时,电视台内还要营造一个和谐、和美的工作环境和风气。

近期吉林电视台紧锣密鼓地打造了两个重头项目。2016年12月31日晚,吉林卫视进行时长4个小时的跨年直播活动,回顾吉林大地上一年来的大事、亮点和感人故事,也反映媒体的追求与存在;

2017年1月25日,也就是腊月二十八晚上,将播出以“把福带回家”为主题的吉林电视台春节联欢晚会。这两个项目既是吉林电视台媒体融合的深度实践,也是拓宽经营渠道的有效探索。吉林电视台希望开年藉由有影响力的大型活动带动全年的进取氛围,为更多人打造助梦成真的平台。

长春广播电视台党委书记 庄严:

不忘初心,乘势而上

新的一年孕育着新的希望,新的起点将成就新的梦想,新的征程闪耀着新的荣光!2017年,长春广播电视台将秉持新闻立台、人才兴台、技术强台、开放办台、党建管台理念,顺势而为,乘势而上,着力推动长春广播电视事业转型升级。

坚持新闻立台,为长春振兴营造强大气场。作为长春市的主流媒体,我台将增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,牢固树立新闻立台理念,不断深化新闻立台实践。

坚持人才兴台,释放事业发展活力。我台将牢固树立人才是第一资源的理念,大力实施人才兴台战略,继续深化人事制度改革,努力创新人才建设机制,加快建立规模适宜、门类齐全、结构合理、德才兼备的人才队伍。

坚持技术强台,为事业发展提供保障。我台将按照《长春广播电视台“十三五”技术装备发展规划》,进一步加大广播电视制作和播控平台建设,着力完善广播电视安全优质播出保障体系。

开发挖掘生产制作设备、技术潜能,提高利用效率,面向社会承揽音视频制作、节目生产、线下活动项目,打造“长春广电”技术服务品牌,创收增效。

坚持开放办台,建设长春广电新型生态。按照长春市第十三次党代会提出的“立足吉林看长春、放眼全国看长春、走向世界看长春”的要求,对标先进,竞进有为,着力推动对外开放。

实施走出去策略,向发达地区、先进城市媒体学习掌握前沿的传播业态、生产方式、经营模式、先进技术,借他山之石,推动长春广电与时俱进,跨越发展。

坚持党建管台,筑牢广播电视事业发展防线。党的十八届六中全会提出了一系列从严治党的新举措、新要求,开启了全面从严治党的新征程。长春广播电视台党委将以实际行动深化“两学一做”学习教育,加强领导班子建设、党员干部队伍建设、职工队伍建设,为开创长春广播电视工作新局面提供强大的政治保证、组织保证和精神动力。

在颠覆与重建、融合与创新的新时代,长春广播电视台将坚守本质属性、坚持正确导向、传播主流价值、服务社会公众,做党和人民信赖的新闻媒体。

(作者:广电家)